沈阳商会推荐联盟

狮子怎么管理狼 ? 太经典了!

新企航i2019-11-08 12:13:02


有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。


狮子说:今后,看我的。


第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?


狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?


第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?


狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?


第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?


狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?


第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?


狮子微微一笑,听说过官场规则吗?


第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?


狮微微一笑,听说过和谐社会吗?

--- THE END ---



通知

特           别              看            点



‌传统企业一般是通过采购,把东西买回来由生产部生产,销售部把产品卖出去之后,销售部门是以业绩作为记录的,但是这样做的话制造部门就只能是个成本中心,实际上制造业的生产部门只要努力就能做出很多利润的宝库,如果能让生产制造部门拥有结算意识,就会有许许多多的全新创意被发掘出来,公司业绩就能得到很大的改善,生产部门都会为了提高每天效率和降低成本而'努力,而销售部门也会努力不让制造部门白白浪费而努力获取新的订单,

‌阿米巴之所以能够做到这点是因为生产现场是紧密的伴随市场价格波动的。

‌与销售部门也是紧密相连的,如果发现市场价格持续下降,销售部也会与生产部一起出谋划策,来降低生产成本,加大产能,保证企业利润,实在不能保证利润的话也可以考虑这款产品从竞争中退出,即便是一流的大企业也很难快速发现已经是赤子产品,由于没有发现,还持续生产,到期末的时候发现问题所在,却为时已晚,形成了巨大的损失,这种情况在阿米巴经营当中是不可能出现的。

‌传统企业将销售部门作为利润中心,生产部门作为成本中心,这样的企业有很多,在这样的企业对利润负责的只有销售部门,在生产部门则只需要在设定的目标成本内制造出产品,但市场价格是多变的,而一旦设定好的目标成本不太容易随着市场价格变动而改变。在当今市场多变,波动幅度比较大的时代,这样的企业就很难保证企业的利润,阿米巴的生产部门是对市场极其敏感,为了确保利润,及时的灵活的做出相应的调整。




阿米巴会计的重要性“不言而喻”,不懂会计不能成为真正的经营者。“如果把经营比喻为操纵飞机,会计资料就相当于驾驶舱飞行仪表上的数字。仪表必须把每时每刻都在变化的飞机高度、速度、模式、方向都记载正确、及时的告诉经营者--机长。没有仪表,不知道飞机所在的位置,就不能正确驾驶飞机。经营企业亦是如此,仪表盘就是公司的经营会计报表,及时的反应出企业经营状况,对症下药,即刻解决!传统企业一般是今天出现的问题,一个星期,半个月后才能反应出来,这时候再解决也就迟了。

选择和道和,共创企业高利润!

  

联系电话:13724207570

    服务邮箱:824565627@qq.com

微信ID:zhibiao1

微信ID:zhibiao1


Copyright © 沈阳商会推荐联盟@2017